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Informação sobre a edição do curso (sem inscrições abertas)

  • Guarda
    NERGA - Associação Empresarial
    Parque Industrial, Lt 37
    6300-625 GUARDA

  • 27/06/2019

  • 28/06/2019

  • 14

  • 271 205 420

  • 175.00

  • Datas de Realização

    27/06/2019 das 09:00 às 12:30 e das 14:00 às 17:30
    28/06/2019 das 09:00 às 12:30 e das 14:00 às 17:30

  • Condições de Inscrição

    Gestores de Projeto; Gestores Funcionais; Quadros técnicos; Elementos de equipas de projeto; Todos os que pretendem adquirir conhecimentos sobre noções, ferramentas e processos de gestão de projetos.

  • Objetivo Geral

    No final da formação os participantes deverão ser capazes de:
    • estruturar e planear um projeto com o Microsoft Project;
    • utilizar o Microsoft Project no acompanhamento da execução de um projeto;
    • executar tarefas de adaptação do Microsoft Project às suas necessidades específicas.

  • Observações

    Certificado de Participação

    Valor para Sócio: 150€
    Valor Não Sócio: 175€

  • Conteúdos Programáticos

    Dia 1
    • Configurações Iniciais do Arquivo de Projeto
    • Dominando Calendários
    • Dominando as Configurações de Horários
    • Planear o Cronograma do Projeto
    • Estrutura Analítica do Projeto ou Estrutura de Tópicos
    • Estimando as Durações
    • Dominando a sequência das Atividades
    • O Caminho Crítico do Projeto - CPM (Critical Path Method)
    • Introdução ao Program Evaluation and Review Technique (PERT)
    • Estimativas com PERT
    • A Linha de Base do Projeto
    • Como Imprimir o Cronograma
    • Planear Recursos e Otimizando o Cronograma
    • Dominando os Tipos de Recursos
    • Alocar Recursos nas Tarefas
    • Calcular Automaticamente Durações em Função dos Recursos
    • Análise do Histograma (Gráfico) de Recursos
    • Nivelamento de Recursos | Uma Visão Geral
    • Dominando o Nivelamento de Recursos
    • Aplicação Prática em Nivelamento de Recursos
    • Custos dos Recursos
    • Custos das Atividades e do Projeto
    • Controle e Análise de Desempenho Físico do Projeto
    Dia 2
    • Introdução ao Monitoramento e Controle
    • Analisar o Desempenho de uma Atividade
    • Analisar o Desempenho de Várias Atividades
    • Dominar a percentagem do Avanço em Tarefas Resumo e no Projeto
    • Dominar a Reprogramação de Atrasos e Adiantamentos
    • Controle e Análise de Desempenho dos Custos do Projeto
    • Custos Reais de Atividades
    • Custos Reais a partir dos Recursos
    • Análise de Desempenho Cronograma x Orçamento
    • Análise do QUADRANTE de DESEMPENHO do PROJETO ou OBRA
    • Curva S - Análise Carga de Trabalho
    • Curva S - Análise dos Custos e Percentagem de Avanço
    • Análise do Valor Agregado - Dominando o Conceito
    • Análise do Valor Agregado - Gráficos no Excel
    • Análise do Valor Agregado - Indicadores
    • Análise do Valor Agregado
    • Mais Simulações de Valor Agregado no Ms Project
    • Personalizar o Relatório Analise do Valor Agregado
    • Programação Avançada - Exemplo Indústria
    • Programação Avançada - Exemplo Construção
    • Otimizando a Programação em Função das Durações
    • Reduzir os Prazos Através de Equipes
    • Linha de Balanço ou Diagrama Tempo Caminho
    • Automação no Ms Project
    • Ler Dados das Atividades
    • Realizar Cálculos nas Atividades
    • Cálculos a Partir de Opções
    • PROJETO Dominando Métodos e Propriedades
    • TAREFAS Dominando Métodos e Propriedades
    • TAREFAS Exemplo Prático Controle do Percentual Concluído

  • Formador(es)

    • Paulo Pereira

    • Licenciado em Audiovisual e Multimédia, formador na área de Tecnologias de Informação há mais de 15 anos, tendo realizado ações de formação em empresas de varias áreas de negócio, sendo exemplos: Milenium, Tranquilidade, PT, CGD, Galp,Vodafone, CIP, com especial ênfase em TI aplicadas à gestão. Colabora regularmente em ações de formação com as seguintes entidades: Rumos, Galileu, ANJE, ISEG, CapEduc, entre outras.


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