Profissionais ligados à indústria e serviços e que desempenhem funções nas áreas de gestão de processos, engenharia, qualidade, melhoria contínua.

> Com esta ação de formação pretende-se dotar os participantes com conhecimentos e competências para aplicarem a metodologia DMAIC na condução de projetos Six Sigma ao nível da certificação Green Belt.
> No final, os participantes deverão ser capazes de conhecer e aplicar as principais ferramentas da metodologia DMAIC, nomeadamente, conceber e realizar estudos de avaliação do sistema de medida, capacidade do processo, testes de hipóteses e desenho experimental. > Deverão promover melhorias nos processos reduzindo custos e tempos de operação, assim como a sustentabilidade das melhorias implementadas.

Certificado de Qualificações

34 Horas Presenciais e 6 Horas online.


O curso só tem inicio se tiver o número minimo de formandos.

Preço Sócio: 520€

Preço Não Sócio:540€

M1 - Introdução à Metodologia 6S
Compreendendo o 6S
Definições
História
Estratégia
Descrição da metodologia
Solução de Problemas
Funções e responsabilidades

M2 - Fase Define, definição do problema
Fundamentos de 6S
- Foco no processo
- Mapa de Processo
- VOC & CTQ - Voz do cliente
- COPQ
Metricas 6S
Seleção de Projetos
LEAN e 6S
M3 - Fase Mesure, Medição do Problema
A descoberta do Processo
A estatística 6S
Análise do Sistema de Medida

M4 - Fase Analyze, Análise do Problema
Capacidade do Processo - Process Capability
Estatística Inferencial
Testes de Hipóteses

M5 - Fase Improve, Melhoria do Processo
DOE - Designe of Experiments
Ferramentas Lean

M6 - Fase Control, Controlo do Processo
Controlo Estatístico do Processo (SPC)
Qualidade num ambiente LEAN
Análise de Custo Benefício