Princípios da gestão de stocksDefinição e objetivos de gestão de stocksPossibilidade de satisfação das necessidades dos clientesGarantia do correto abastecimento de todos os intervenientes, evitando excessos / insuficiência de produtoMinimização dos custos logísticosTipo de matérias a armazenarMatérias-primasComponentes e produtos em vias de fabricoConsumíveisProdutos finaisDeterminantes do nível ótimo de stockNíveis de procura e previsão de encomendasProcura independente (aleatória)Procura dependente (associada à produção de um bem principal)Política de inventário da empresaNível de serviço pretendidoCatalogaçãoObjetivosConceitosTécnicas de desenvolvimentoMétodos de identificaçãoEspecificação detalhadaAvaliação e controlo de stocksInstrumentos de controlo da gestão de stocksGestão física, Gestão económica, Gestão administrativaTipos de Stock:Stocks de SegurançaStock CíclicoStock em TrânsitoCustos associados:Custo AquisiçãoCusto Posse Stock- Custo Encomenda/AprovisionamentoCusto Rutura StockAnálise ABCCustos associados à gestão de stocksCusto da colocação da encomendaCusto da expedição da mercadoriaCusto da receção e do manuseamento da encomendaIndicadores de stocksNíveis de serviçoNível de serviço dos fornecedores em valor e quantidadeNível de serviço por fornecedorIncumprimento de “linhas”Incumprimento de quantidadesIncumprimento de encomendaAvaliação de mercadorias não entregues a clientesIncumprimento de “linhas”Incumprimento de quantidadesIncumprimento de encomendasNível de stocks em armazém“Dias de stock” geral“Dias de stock” por produtoPeso relativo do stock médio (em valor) relativamente às vendas do anoIncumprimento de quantidadesDefinição de objetivos de níveis de stock, por referência, categoria ou totalTempos de entregaTempos de entrega dos fornecedoresTempos de entrega aos clientesPotencial de melhoria dos tempos de entregaAções corretivas e produção de relatórios